Projet fictif : Kakemphaton
Product Management
Découvrir les techniques de Product Management à travers le produit fictif Kakemphaton
North Star
Product Goal
Opportunity tree
Vue d'ensemble
Schéma global des étapes clés en Product Management
De la vision produit au suivi des impacts en passant par la découverte des problèmes utilisateurs et à la livraison de valeurs :
- Vision, objectifs, stratégie, roadmap
- User research, idéation
- Design et développement
- Mesure des impacts et feedback
Product Canvas
Visualiser facilement les aspects essentiels du produit
Proposition de valeur
Caractéristiques principales
Alignement
Taille du marché
Permet au product manager d'évaluer le potentiel d'un segment de marché
- Identifier les persona et buyer
- Identifier un potentiel de marché
- Estimer un CA potentiel
Parties prenantes
Permet d'identifier et de comprendre leurs influences et attentes
Assurer une gestion des relations et un alignement tout au long du cycle de développement du produit
User research
permet une compréhension des problèmes, motivations et comportements des utilisateurs
Persona, empathy map et parcours simplifié
Go to market
définit un plan de lancement du produit
- Objectifs
- Outcome
- Actions
Story mapping
permet de visualiser et de prioriser le développement des fonctionnalités et versions d'un produit
Schématiser
Prioriser
Aligner
Roadmap
permet de communiquer sur la vision et stratégie
aide à définir, planifier et communiquer la vision, la stratégie et les étapes clés du développement produit pour aligner les équipes vers des objectifs communs
Scrum board
permet de suivre l'avancée des développements
- Risques, valeurs et impacts
- Product goal et sprint goal
- Métriques de suivi
OKR
permettent de définir, mesurer et atteindre des objectifs qui apportent une réelle valeur à l'entreprise et aux utilisateurs
En construction