Atteignons ensemble l'intelligence produit
Découvrons comment l'intelligence produit va accélérer notre future croissance
2x
plus de rentabilité, nos investisseurs resteront
-15%
de churn, nos clients ne nous quitteront plus
Atteignons ensemble l'intelligence produit pour transformer les problèmes de nos utilisateurs en produits utilisés et rentables
Identifions et priorisons les problèmes de nos utilisateurs
Nous écoutons et analysons les problèmes et points de douleur de nos utilisateurs pour cerner précisément le problème à résoudre par ICP et persona
Itérons et développons des solutions utilisées et adoptées
Nous misons uniquement sur la conception de solutions qui répondent aux problèmes identifiés et qui apportent une valeur ajoutée mesurable pour nos utilisateurs et pour l'entreprise
Convertissons nos solutions en produits scalables et rentables
Nous contribuons positivement au développement du chiffre d'affaires et de la rentabilité du produit
Engageons-nous ensemble vers une gestion de produit qui maximise nos retours sur investissement
Optimisons nos ressources et processus
Adoptons une gestion de produit qui vise à maximiser les retours sur investissement : optimiser l'utilisation de nos processus et ressources Mesurons constamment les performances des différentes facettes du produit : adapter les stratégies en fonction des retours utilisateurs, des analyses de marché Gardons quotidiennement en tête les objectifs globaux de l'entreprise : assurer que les efforts de développement produit contribuent directement à la vision long terme de l'entrepriseLions valeur utilisateur et rentabilité commerciale pour des produits utilisés
Equilibrons avec soin les besoins des utilisateurs et les impératifs de rentabilité
Identifions des opportunités de développement commercial
Découvrons des leviers de croissance en transformant chaque insight en stratégies actionnables
Co-construisons la vision et les objectifs du produit
Collaborons pour établir une vision commune et des objectifs stratégiques pour notre produit, afin d'assurer une direction cohérente et une exécution adaptée
Utilisons les techniques d'intelligence économique
Utilisons activement les techniques d'intelligence économique pour anticiper proactivement les tendances du marché et ajuster nos réponses en conséquence
Ensemble, vivons produit
En tant que product manager à vos côtés, nous développerons et soutiendrons une vision produit claire, élaborerons des stratégies alignées et définirons collectivement nos objectifs.
Nous nous engagerons à dérisquer, prioriser et planifier la résolution des problèmes clients, tout en harmonisant notre vocabulaire produit pour assurer une compréhension uniforme.
À travers des ateliers transversaux, nous concevrons des évolutions produit, favorisant une collaboration étroite entre les sales, le marketing et nos clients
1
Vision, stratégie et objectifs
2
Discovery et arbitrage
3
Construire et itérer
4
Apprendre et adapter
5
Ecouter
Traquons ensemble nos prochaines opportunités de développement
Soyons data-informed, identifions de nouveaux leviers et opportunités pour notre développement commercial en exploitant pleinement la data pour réaliser de l'up-sell, la fidélisation et l'acquisition de nouveaux clients
Restons constamment informés par les données, nous suivons de près les insights et analysons les usages pour optimiser nos stratégies et renforcer notre prise de décision
Ecoutons nos clients, les tendances du marché, suivons les aspects législatifs de notre secteur ainsi que les signaux émergents en complément des données
L'intelligence économique : ingrédient clé pour la réussite
L'intelligence économique permet de prendre des décisions plus éclairées sur les choix des futurs et actuels produits.
Mapping concurrentiel, veille, détection de signaux, cartographie d'acteurs, influence, benchmark, stratégie de l'océan bleu, réseau, prospective, scénarii des possibles...
L'IE permet d'apporter la bonne information, à la bonne personne et au bon moment afin d'identifier le bon "time to market".
L'information contextualisée guident nos décisions, facilitent nos choix et nous donnent un temps d'avance sur la concurrence
Compétences métiers
pour qu'ensemble nous puissions vivre problème
Vivre le produit
Nous collaborons pour dessiner et porter une vision produit claire, élaborer des stratégies ciblées, et co-définir les objectifs en équipe. En priorisant et ordonnant la résolution des problèmes clients, nous dérisquons nos initiatives. Nous unifions notre communication grâce à un vocabulaire produit commun et synthétisons les besoins et problèmes utilisateurs via par exemple du story mapping, ceci pour une compréhension et une action efficaces
Identifier des leviers de développement
Nous nous concentrons sur l'identification de leviers et d'opportunités pour le développement commercial, incluant l'up-sell, la fidélisation et l'acquisition de nouveaux clients. Nous priorisons les quick-wins pour générer des résultats rapides et optimisons continuellement la rentabilité pour assurer une croissance soutenue de l'entreprise.
Optimiser les coûts
Nous optimisons les coûts associés aux développements et aux interdépendances entre outils, en visant une rentabilité maximale à chaque étape du cycle de vie du produit. Nous suivons et analysons les coûts engagés pour garantir une gestion financière efficace. Parallèlement, nous adoptons une approche avec des cycles courts d'expérimentation, incluant la création de prototypes et de MVP, pour accélérer l'innovation et les feedbacks
Ecouter
Nous écoutons attentivement et clarifiions les problèmes de nos utilisateurs, générant des solutions centrées sur leurs problèmes. Nous recueillons et synthétisons les données d'utilisation et intégrons les retours clients pour affiner nos produits. En identifiant et résolvant les points de friction dans le parcours utilisateur, nous optimisons l'expérience globale. Nous actualisons régulièrement les persona, les utilisant comme guides dans nos décisions de conception pour garantir que nos produits répondent précisément aux impacts souhaités
Scrum with Kanban
Nous appliquons les 3 piliers de l'agilité : transparence, inspection et adaptation. Nous définissons clairement la DoD, les objectifs du produit et du sprint, ainsi que les critères d'acceptation en Gherkin, pour assurer un alignement et une compréhension communs. Nous maintenons un product backlog dynamique et réactif, en constante évolution pour répondre aux besoins changeants. En utilisant des métriques clés du Evidence-Based Management et de Kanban, telles que le Service Level Expectation (SLE), le temps de cycle, le lead time, ainsi que les indicateurs de Work In Progress (WIP) et Work In Action (WIA), nous optimisons nos processus et améliorons continuellement notre efficacité
Processer en continu
Nous nous engageons à auditer et cartographier régulièrement les processus de production et leurs interactions systémiques, pour identifier les opportunités d'optimisation continue. En simplifiant les processus, nous visons à accroître l'efficacité et la fluidité opérationnelle. Parallèlement, nous automatisons les tâches à faible valeur ajoutée, libérant ainsi des ressources précieuses pour des activités plus stratégiques et à plus forte valeur ajoutée
Tester et valider
Nous établissons des processus de tests rigoureux et développons des suites de tests complets pour garantir la qualité de nos produits. Nous analysons les potentielles défaillances en termes de criticité et de priorisation, évaluant leurs impacts pour assurer une intervention efficace. En outre, nous menons des tests d'acceptation approfondis pour valider la conformité des produits aux exigences spécifiées et garantir leur aptitude à répondre aux besoins des utilisateurs finaux
Utiliser les méthodes de l'intelligence économique
Nous adoptons une approche proactive pour surveiller notre environnement en créant des plans de renseignement et en automatisant nos veilles. Nous cartographions notre système pour mieux comprendre et gérer nos ressources. Nous protégeons notre patrimoine matériel et immatériel contre les risques potentiels. Parallèlement, nous mettons en place des mécanismes pour le partage et la diffusion des connaissances collectives, renforçant ainsi notre capacité organisationnelle. Enfin, nous élaborons des scénarios des possibles pour anticiper et planifier face aux évolutions futures
Compétences informatiques
pour qu'ensemble nous puissions résoudre les problèmes de nos clients
Valeur et impact
En maximisant la valeur du produit et en optimisant nos processus, nous facilitons l'atteinte de notre vision et de nos objectifs.
Cela permet de réagir rapidement aux évolutions du marché, à itérer constamment et à réduire les gaspillages.
Chaque amélioration ou itération doit contribuer à la génération de valeur.
Capitalisons sur nos expériences passées
pour construire ensemble un produit réussi
Product Manager
Depuis 2014
Porter une vision claire
et compréhensible du produit qui permet d'aligner les équipes interfonctionnelles vers des objectifs communs
Définir les objectifs et stratégie produit
garantissant que chaque produit répond aux attentes des utilisateurs et aux ambitions de l'entreprise
Collaborer avec les équipes
pour garantir que les insights et les besoins de chaque persona sont intégrés
Animer des ateliers transverses
pour concevoir les évolutions produits en favorisant une collaboration interservices
Elaborer les tests d'acceptation
pour s'assurer de l'alignement avec les attentes et objectifs des produits
Construction des stories et jobs
et rédaction selon les critères Gherkin et illustrer par des maquettes pour guider les équipes
Identification et gestion des dépendances
entre les différents produits pour minimiser les risques et maximiser la cohérence du système
Identifier des leviers commerciaux
pour le développement commercial : up-sell, fidélisation et acquisition de nouveaux clients
Mesurer les usages et les impacts
apportée aux clients pour assurer une amélioration continue des produits
Ecouter et collecter les feedbacks
pour améliorer l'expérience clients et obtenir une meilleure compréhension de leurs problèmes
Déployer une démarche de veille
pour écouter le marché, identifier la concurrence et suivre les évolutions législatives
Expérimenter
Concevoir des prototypes, MVP pour identifier des leviers générateurs de valeurs via de petites expérimentations
Auditer et (re)processer
les produits, les persona pour être au plus près des problèmes en cours et à venir
Gérer et ajuster la roadmap
pour cadencer et ajuster en continu les priorités selon les contraintes de Vecteur Plus et les avancées des projets cross Business Unit et du groupe InfoPro
Repenser le produit existant lié à la détection et qualification de leads privés
-6 ETP
automatisation de tâches manuelles et focus expé-rience utilisateur
+20%
de projets livrés chez nos clients, une fraîcheur accrue dans le délai de livraison des leads
Déployer un produit dédié aux sociétés, accès en temps réel et intégré à nos autres produits via API
-1 ETP
95% de temps économisés en création de sociétés
-95%
de sociétés créés en double
Restructurer le produit de gestion des zones géographiques
-5 %
de projets en double livrés
-10%
de temps passé sur le dédoublonnage
Centraliser les produits dédiés au traitement tèl des leads au niveau BU (FR/NL/BE)
-90 %
de retard de livraison clients
-3
technologies différentes à maintenir
Améliorer le volume de sociétés sur les leads
+10 %
d'intervenants livrés
-5%
de churn sur un des produits
Formation et diplôme
S'engager dans une formation revient à prendre activement part à son développement
03/2024 - 03/2025 : Deviens meilleur leader agile
Développer son leadership
05/2024 - 09/2024 : Product designer
Renforcement de compétences en product design
2007 - 2009 : Master IECS - Poitiers
Intelligence Économique et Communication Stratégique
2006 - 2007 : Licence ManInfo - Université de Tours
Management de l’Information
2004 - 2006 : DUT GIDO - Université de Nancy 2
Gestion de l’Information et du Document
2004 : Baccalauréat L - Académie de Nantes
Titulaire du baccalauréat littéraire
Certification
Se certifier marque le commencement de l'apprentissage et non la démonstration d'une compétence
PSPO II
Professional Scrum Product Owner™ II (PSPO II)
PSM II
Professional Scrum Master™ II (PSM II)
PAL-EBM
Professional Agile Leadership™ - Evidence-Based Management™ (PAL-EBM)
PSK
Professional Scrum with Kanban™ (PSK)
CTFL
Certified Tester Foundation Level
CFTL - AT
Certified Tester Foundation Level Agile Tester
M'intégrer au sein de votre équipe produit
Ne nous trompons pas de PM
Comparaison des différents product managers
| PM : Owner | PM : Standard | PM : Intelligence produit | |
|---|---|---|---|
| Vision produit | X | X | |
| Stratégie et objectifs | X | X | |
| Mesure d'impact | X | X | |
| Roadmap | X | X | X |
| Priorisation | Basique | X | X |
| Discovery | Basique | X | X |
| Delivery | X | X | X |
| Growth | X | X | |
| Leadership | X | X | X |
| Intelligence économique | X | ||
| Influence & Négociation | Basique | X | |
| Data informed | X | ||
| Data driven | X | X | X |