Je me présente

Olivier Guitton

Product ManagerVision produitObjectifs produitsRôle de Product OwnerLeviers de développementExpérience utilisateursDérisquerDiscoveryRoadmapAmélioration continueIntelligence économique

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En quelques mots...

Je suis un Product Manager
hylobatidae et hands-on qui utilise l'intelligence économique au service du produit

selon le triptyque suivant :
Lier valeur utilisateur et rentabilité commerciale pour des produits utilisés
Identifier des leviers et opportunités de développement commercial
Co-construire en équipe la vision et les objectifs du produit
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Compétences informatiques

Requêtage et analyse

Outils de requêtage, formatage et analyse de données.
Niveau débutant. Compréhension des mécanismes.
Usage récurrent mais non intensif.
PowerBI25%
Transact SQL25%
Studio3T25%

Conception, BPM et maquettage d'applications

Utilisation de ces outils pour du maquettage, wireframe.
Niveau débutant. Compréhension des mécanismes.
Usage récurrent mais non intensif.
Figma25%
Joomla25%
Visio25%

Compétences métiers

Vivre le produit

Vivre le produit

Dessiner et porter une vision produit
Elaborer une stratégie produit
Co-définir les objectifs produit en équipe
Dérisquer, prioriser et ordonnancer la résolution des problèmes clients
S'entendre sur un vocabulaire produit commun
Synthétiser les problèmes/besoins sour la forme de story mapping
Optimiser les coûts

Optimiser les coûts

Optimiser les différents coûts associés aux développements et dépendances entre les outils
Viser une rentabilité maximale tout au long du cycle de vie du produit
Suivre et analyser les coûts engagés
Mener des cycles courts d'expérimentation : prototype, MVP
S'appuyer sur le cadre Scrum with Kanban

S'appuyer sur le cadre Scrum with Kanban

Appliquer les piliers : transparence, inspection et adaptation
Défnir la DOD, product goal, sprint goal, critères d'acceptation Gherkin
Rendre et maintenir un product backlog vivant
Utiliser les métriques de l'Evidence-Based Management et de Kanban : SLE, temps de cycle, lead time, WIP, WIA
Tester et valider

Tester et valider

Mettre en place des processus de tests, des suites de tests
Analyser les probables défaillances (criticité, priorisation) et leurs impacts
Mener des tests d'acceptation
Identifier des leviers de développement

Identifier des leviers de développement

Identifier des opportunités pour le développement commercial : up-sell, fidélisation et acquisition de nouveaux clients
Prioriser les quick-wins
Optimiser la rentabilité
Ecouter

Ecouter

Écouter attentivement et clarifier les problèmes des utilisateurs
Générer des solutions créatives centrées sur l'utilisateur
Recueillir et synthétiser les données d'utilisation et intégrer les retours clients
Identifier et résoudre les points de friction dans le parcours utilisateur
Actualiser les profils persona et les utiliser pour guider les décisions de conception
Processer en continu

Processer en continu

Auditer et cartographier les processus de production et systèmes (interaction)
Optimiser en continu
Simplifier les processus
Automatiser les tâches à faible valeur ajoutée
Utiliser les méthodes de l'intelligence économique

Utiliser les méthodes de l'intelligence économique

Surveiller son environnement : créer des plans de renseignement, automatiser ses veilles
Cartographier son système
Protéger son patrimoine matériel et immatériel
Mettre en place le partage et la diffusion des connaissances collectives
Elaborer des scénarii des possibles

Formation

Professionnelle et universitaire

S'engager dans une formation revient à prendre activement part à son développement, à élargir ses compétences et à renforcer ses connaissances. C'est un moyen d'échanger des idées et d'explorer de nouveaux domaines. Chaque formation ouvre la porte à une autre formation, chaque rencontre en engendre une nouvelle. Se certifier marque le commencement de l'apprentissage et en aucun cas la démonstration d'une compétence.

Formation professionnelle

Deviens meilleur leader agile

Scrum Life
03/2024 - 03/2025

On n'a pas tous la même définition de "agile" / Pourquoi la transparence ? / Objectif produit / Du bon usage des process / Mouiller aussi sa chemise / Penser délai plutôt que productivité / Scrum et l'agilité ne règle pas vos problèmes / La sûreté psychologique / Sortir les gens de leur zone de confort ? / L'importance de l'implication collective

Product Designer

DThinking
05/2024 - 09/2024

User research / UX/UI design / Design de service / Design thinking / Lead adaptatif

Professional Scrum with Kanban

Jean-Christophe Pagès / Alice Barralon
2024 (2 J)

Professional Scrum with Kanban combine le cadre Scrum et Kanban

Innovation d’usage

École de design Nantes Atlantique
2023 (4 J)

S’appuyer sur le Design Thinking pour mieux appréhender l'innovation d'usage

Software testing

Oo2
2023 (3 J)
Concevoir et gérer des tests logiciels tout en appliquant différents types de tests

Bootcamp PSM PSPO

Crossthink
2023 (5 J)
Perfectionnement sur les rôles de Scrum Master / Product Owner

Framework Scrum

Orsys
2018 (2 J)

Consolidation des acquis sur Scrum

Conduite du changement

Actinuum
2017 (2 J)
Attitudes et aspects comportementaux / Conduite du changement

Formateur interne

Forsane
2015 (1 J)

Construire des actions de formation en interne

Lobbying et e-lobbying

CFPJ
2013 (3 J)

Construire des actions de lobbying et de e-lobbying

Certification

PSK

Scrum.org
2024

Professional Scrum with Kanban

PSPO 1 et 2

Scrum.org
2023

Professional Scrum Product Owner 1 et 2

PSM 1 et 2

Scrum.org
2023

Professional Scrum Master 1 et 2

Certified Tester Foundation Level

ISTQB
2023

Testeur logiciel

Diplôme Universitaire

Master IECS

ICOMTEC - Poitiers
2007 - 2009

Intelligence Économique et Communication Stratégique

Lobbying et influence / Analyse des réseaux d'acteurs / Knowledge Management / Veille et prospective / Contre-information / Démarche d'Intelligence Economique / Ruptures concurrentielles / Benchmark / Veille et outils de la veille

Licence ManInfo

Université de Tours
2006 - 2007

Management de l’Information

Veille / Démarche qualité / Systémique / Propriété industrielle / Records management / Gestion des connaissances / Analyse de la valeur

DUT GIDO

Université de Nancy 2
2004 - 2006

Gestion de l’Information et du Document

Théorie de l'Information-Communication / Veille / Linguistique / Terminologie / Thésaurus et classification / Techniques de recherches documentaires

Baccalauréat L

Académie de Nantes
2004

Titulaire du baccalauréat littéraire

Expériences professionnelles

Product Manager

Dérisquer, porter une vision claire et optimiser la rentabilité

Vecteur Plus - Depuis 2014

Identifier des opportunités de développement commercial

Dessiner une vision produit

Générer de la valeur business et de la valeur pour les clients

Faire vivre le produit

Faire vivre le produit

Identifier des leviers commerciaux

Identifier des leviers commerciaux

Auditer les systèmes et produits

Auditer les systèmes et produits

Optimiser en continu

Optimiser en continu

Ecouter

Ecouter

S'approprier le rôle de product owner

S'approprier le rôle de product owner

Identification et gestion proactive des dépendances entre les différents outils et produits pour minimiser les risques et maximiser la cohérence du système
Processer

Processer

Définir une roadmap

Définir une roadmap

Déployer une démarche de veille

Déployer une démarche de veille

Réaliser les tests d'acceptation

Réaliser les tests d'acceptation

OPS

Faciliter la production Intelligence Marchés

Vecteur Plus - 2009 - 2014

Accompagner et former l'équipe sur les outils

Automatiser les processus

Agir en tant que facilitateur

Veiller en continu

Veiller en continu

Faciliter la production

Faciliter la production

Collaborer avec l'équipe
Automatiser et mettre à jour les processus de production
Alléger les processus par l'automatisation des tâches à faible valeur ajoutée
Recentrer les équipes sur les activités à plus forte valeur ajoutée
Coordonner la production et l'équipe
Faciliter les avant-ventes

Faciliter les avant-ventes

Chargé de veille

CoVigilance

Avril 2008 - Janvier 2009

Etablir une démarche de sourcing

Construire des plans de collecte

Automatiser les veilles clients

Optimiser la démarche de veille

Optimiser la démarche de veille

Administrer les systèmes de veille
Revitaliser les sources d'informations
Réaliser du mapsourcing
Structurer des axes de veille
Définir des scénarii de veille
Automatiser les veilles clients sur Ami Software
Déployer des agents de scraping

Chargé de veille

Nevao

Avril - Août 2007

Réaliser des benchmarks concurrentiels

Déployer une démarche de veille collaborative

Mettre en place une démarche de partage des connaissances

Déployer une démarche de partage de connaissance

Déployer une démarche de partage de connaissance

Concepts clés

L'intelligence économique : l'ingrédient clé pour la réussite de sa gestion de produits

L'intelligence économique regroupe un ensemble de compétences ou savoir-faire indispensable à un product manager. L'IE et le product management sont deux concepts qui s'imbriquent totalement à en devenir indissociable.

L'IE permet de prendre des décisions plus éclairées sur les choix stratégiques des futurs et actuels produits. Ceci grâce à des outils spécifiques : le mapping concurrentiel, la veille, la détection de signaux, la cartographie des acteurs qui influent sur un produit, le benchmark, la stratégie de l'océan bleu, l'écoute de son réseau, la prospective et les scénarii des possibles... Elle permet d'apporter la bonne information, à la bonne personne et au bon moment afin d'identifier le bon "time to market", le bon "product market fit" et surtout de nouvelles opportunités commerciales.

Tout PM connait l'importance des données. Elles guident nos décisions, facilitent nos choix et nous donnent un temps d'avance sur la concurrence.

Gestion de produits

Intelligence économique

Valeur et product management

En combinant une approche axée sur la maximisation de la valeur produit avec une optimisation du flux de processus, nous nous rapprochons plus facilement dans l'atteinte de notre vision et de nos objectifs produits.

Cette approche permet de réagir rapidement aux évolutions du marché, à itérer constamment sur le produit pour l'améliorer et à réduire les gaspillages. Chaque amélioration ou itération doit contribuer à la génération de valeur :

Valeur financière : cette valeur vise à contribuer directement à l'augmentation du chiffre d'affaires en offrant de nouvelles fonctionnalités, des services complémentaires à notre ideal customer profile.

Valeur d'efficacité : il s'agit de la réduction des coûts de production internes, de la productivité interne augmentée. Il peut s'agir d'une montée en compétence des équipes sur un nouveau sujet.

Valeur d'attractivité : cette valeur vise à attirer de nouveaux segments de clientèle et des groupes de personas jusqu'alors non ciblés, élargissant ainsi la base de clients potentiels. Nécessite un dérisquage plus important en amont.

Valeur d'utilité : il s'agit des éléments qui facilitent l'utilisation du produit, doit contribuer à l'adhésion des utilisateurs et augmenter leur satisfaction grâce à des fonctionnalités adaptées.Cette valeur vise à fidéliser les clients (réduction du taux d'attrition) en offrant une expérience utilisateurs plus fluide et facilitatrice.

Valeur anticipatrice : elle repose sur de la prédiction, la création de scénarii des possibles et préparer l'avenir sur les futurs attentes liées à des réglementations, lois. Il s'agit également de réduire la dette technique (refactoring) pour faciliter les développements futurs.

Centres d'intérêt

Grands singes

Gorilles, chimpanzés, orangs-outans, gibbons…

Prêt à rencontrer les différents experts de l'agilité

Bricolage

Repenser, ré-imaginer l'existant, repartir de 0

Conception Web

Maquetter, concevoir, améliorer

Contact

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