En combinant une approche axée sur la maximisation de la valeur produit avec une optimisation du flux de processus, les organisations renforcent leur agilité.

Cette approche les rend plus aptes à réagir rapidement aux évolutions du marché, à itérer constamment sur leur produit pour l'améliorer et à réduire les gaspillages. Chaque amélioration ou itération doit contribuer à la génération de valeur :

Valeur financière : Cette valeur vise à contribuer à l'augmentation du chiffre d'affaires en offrant des nouvelles fonctionnalités, des services complémentaires ou refactorisés.

Valeur d'efficacité : Il s'agit de la réduction des coûts de production internes, de la productivité augmentée et de la gestion de la dette technique.

Valeur d'attractivité : Cette valeur vise à attirer de nouveaux segments de clientèle et des groupes de personas jusqu'alors non ciblés, élargissant ainsi la base de clients potentiels.

Valeur d'utilité : Il s'agit des éléments qui facilitent l'utilisation du produit, doit contribuer à l'adhésion des utilisateurs et augmenter leur satisfaction grâce à des fonctionnalités adaptées.

Valeur facilitatrice : Cette valeur vise à fidéliser les clients en offrant une expérience utilisateurs plus fluide.

Valeur anticipatrice : Elle repose sur de la prédiction, la création de scénarii des possibles et préparer l'avenir sur les futurs attentes liées à des réglementations, lois...