Je me présente

Olivier Guitton

Product ManagerRôle de Product OwnerEcoute active du besoinScrumDeliveryDiscoveryRoadmapAmélioration continueIntelligence économique

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En quelques mots...

Je suis un Product Manager
hylobatidae qui utilise l'intelligence économique au service du produit

selon le triptyque suivant :
Mesurer, gérer et maximiser la valeur du produit auprès des clients.
Identifier des leviers et opportunités de développement commercial.
Définir en équipe les exigences et priorités du produit.
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Compétence informatique

Requêtage et analyse

Outils de requêtage, formatage et analyse de données.
Niveau débutant. Compréhension des mécanismes.
Usage récurrent mais non intensif.
PowerBI25%
Transact SQL25%
Studio3T25%

Conception, BPM et maquettage d'applications

Utilisation de ces outils pour du maquettage, wireframe.
Niveau débutant. Compréhension des mécanismes.
Usage récurrent mais non intensif.
Figma25%
Joomla25%
Visio25%

Compétence métier

Vivre le produit

Vivre le produit

Product Goal, discovery, priorisation et ordonnancement, vocabulaire produit commun, story mapping, Cycle de vie, TCO, prototype/MVP, impact mapping, opportunités commerciales, OKR
Cadre de travail Scrum

Cadre de travail Scrum

Transparence, inspection et adaptation : DOD, raffinage, critères d'acceptation Gherkin, product backlog vivant, delivery, Evidence-Based Management
Intelligence économique

Intelligence économique

Surveillance de son environnement, protection du patrimoine, connaissances collectives, analyse de marchés, création de plans de veille, sourcing, scraping et automatisation des veilles
Expérience utilisateurs et clients

Expérience utilisateurs et clients

Collecte des usages, feedback clients, User Journey, persona, écoute active du besoin
Process de production

Process de production

Audit, cartographie des process de production et des systèmes (interaction), Amélioration continue, simplication des processus
Tests logiciels

Tests logiciels

Processus de tests, suite de tests, analyse des défaillances (criticité, priorisation) et impacts, tests d'acceptation, plan de tests, partition d'équivalence, valeurs limites, transition d'état, cas d'utilisation

Formation

Professionnelle et universitaire

Se former continuellement, c’est être acteur de son évolution, de faire évoluer ses compétences et consolider ses acquis. Un formidable moyen d'échange pour découvrir d'autres horizons. Une formation en amène toujours une autre, une rencontre puis une autre.

Formation professionnelle

Software testing

Oo2
2023

Concevoir et gérer des tests logiciels tout en appliquant différents types de tests

Bootcamp PSM PSPO

Crossthink
2023

Perfectionnement sur les rôles de Scrum Master / Product Owner et découverte des frameworks Safe® et Nexus

Méthodes Agiles : Scrum

Orsys
2018

Méthodes Agiles : consolidation des acquis sur Scrum

Bootcamp Management de projet

Actinuum
2017
Fondamentaux du management de projet / Attitudes projet et aspects comportementaux / Gestion et animation d’une équipe projet / Conduite du changement en projet

Formateur interne

Forsane
2015

Construire des actions de formation en interne

Lobbying et e-lobbying

CFPJ
2013

Construire des actions de lobbying et de e-lobbying

Certification

PSPO 2

Scrum.org
2023

Professional Scrum Product Owner

PSM 1

Scrum.org
2023

Professional Scrum Master

Certified Tester Foundation Level

ISTQB
2023

Testeur logiciel

Diplôme Universitaire

Master

ICOMTEC - Poitiers
2009

Intelligence Économique et Communication Stratégique

Licence

Université de Tours
2007

Management de l’Information

DU

Université de Nancy 2
2006

Gestion de l’Information et du Document dans les Organisations

Baccalauréat

Académie de Nantes
2004

Titulaire du baccalauréat littéraire

Expérience professionnelle

Diverses fonctions exercées au fil des ces 15 dernières années

Product Manager

Vecteur Plus

Depuis 2019

Opportunités de développement commercial

Roadmap produits

Expérience clients

Vivre le produit

Vivre le produit

Mettre en œuvre la Roadmap Produit, priorisation du backlog
Animer des ateliers de travail transverses pour concevoir les évolutions produits
Créer la documentation : cadrage, user stories, maquettes Figma...
MVP, prototype, MEP, OKR
Assurer le rôle de Product Owner auprès de l’équipe IT
Valider la qualité du produit final et boucle de réajustement
Identifier et mettre en place des évolutions produits : augmentation CA
Process et veille produits

Process et veille produits

Auditer, processer les produits, personae, usages clients, valeur apportée aux clients
Identifier la concurrence : les différences, les points faibles, les forces (benchmark régulier)
Suivre le contexte législatif et économique : suivi du code des marchés publics, des métiers de la construction, de la réglementation associée et de ses évolutions
Diffuser cette connaissance dans l’entreprise
Amélioration continue
Expérience clients

Expérience clients

Collecter les feedbacks auprès des équipes en relation avec les clients
Réaliser des interviews clients
Collecter les données clients sur les produits
Proposer des synthèses, des actions et mettre à jour le suivi des projets en incubation

Product Owner | Processus et Amélioration Continue

Vecteur Plus

2014 - 2019

Process de production

Backlog

Amélioration continue

Communication

Communication

Formalisation et transfert de compétences auprès des équipes
Animation de réunions techniques
Process de production

Process de production

Identifier, centraliser, cartographier et (re)modeler les processus de production
Audit, suivi et qualité des systèmes de production internes
Amélioration en continu et industrialisation des systèmes de production
Définition des processus liés au paramétrage et à la collecte des données
Etude du besoin, faisabilité technique, proposition, accompagnement puis mise en production
Indicateurs clés

Indicateurs clés

Unifier les chiffres clés et les indicateurs de performances clés de la production

OPS | Facilitateur de Production Intelligence Marchés

Vecteur Plus

2009 - 2014

Accompagnement et formation de l'équipe sur les outils

Automatisation des processus

Agir en tant que facilitateur

Veille

Veille

Administration fonctionnelle (+ suivi/reporting) des systèmes de veille
Revitalisation des sources d'informations et mapsourcing
Structuration des axes de veille, sourcing et déploiement des veilles clients sur Ami Software
Scraping
Facilitateur de production

Facilitateur de production

Coordination technique au sein du service études : tableaux de bord/statistiques de production, qualité, identification des valeurs ajoutées clients
Automatisation et mise à jour régulière des processus de production
Mode projet et analyse de la valeur au sein du service études
Automatisation des tendances de marchés/analyses descriptives ad hoc des marchés
Avant-vente

Avant-vente

Support avant-vente auprès des commerciaux

Chargé de veille

CoVigilance

Avril 2008 - Janvier 2009

Sourcing

Plan de collecte

Automatisation des veilles

Veille

Veille

Administration fonctionnelle des systèmes de veille
Revitalisation des sources d'informations et mapsourcing
Structuration des axes de veille, sourcing
Déploiement des veilles clients sur Ami Software
Scraping

Veilleur/Info-Manager

Nevao

Avril - Août 2007

Benchmark

CMS

Veille technologique

Veille

Veille

Développement, veille, alimentation, recherche et création de contenu pour un portail collaboratif de l'intelligence économique : Sphère ie (http://www.sphere-ie.fr - Plus en ligne depuis 2011)
Veille technologique sur les outils du Web 2.0 et concurrentielle

Concept clé

L'intelligence économique : l'ingrédient clé pour la réussite de sa gestion de produits

Découvrons ensemble deux domaines passionnants : l'intelligence économique (IE) et le product management (PM).

L'IE est un ensemble de compétences ou savoir-faire indispensable à un product manager. Ces 2 concepts s'imbriquent totalement grâce aux notions d'agilité et de réactivité.

L'IE permet de prendre des décisions plus éclairées sur les choix stratégiques des futurs et actuels produits. Ceci grâce à des outils spécifiques : le mapping concurrentiel, la veille technologique, la détection de signaux faibles, cartographie des acteurs qui influent sur le produit, benchmark, stratégie de l'océan bleu, l'écoute de son réseau... Elle permet d'apporter la bonne information, à la bonne personne et au bon moment. Identifier le bon "time to market" / "Product market fit" et de nouvelles opportunités commerciales.

Tout PM connait l'importance des données. Elles guident nos décisions, facilitent nos choix et nous donnent un temps d'avance sur la concurrence.

Gestion de produits

Intelligence économique

L'agilité et le product management

En combinant une approche axée sur la maximisation de la valeur produit avec une optimisation du flux de processus, les organisations renforcent leur agilité.

Cette approche les rend plus aptes à réagir rapidement aux évolutions du marché, à itérer constamment sur leur produit pour l'améliorer et à réduire les gaspillages. Chaque amélioration ou itération doit contribuer à la génération de valeur :

Valeur financière : Cette valeur vise à contribuer à l'augmentation du chiffre d'affaires en offrant des nouvelles fonctionnalités, des services complémentaires ou refactorisés.

Valeur d'efficacité : Il s'agit de la réduction des coûts de production internes, de la productivité augmentée et de la gestion de la dette technique.

Valeur d'attractivité : Cette valeur vise à attirer de nouveaux segments de clientèle et des groupes de personas jusqu'alors non ciblés, élargissant ainsi la base de clients potentiels.

Valeur d'utilité : Il s'agit des éléments qui facilitent l'utilisation du produit, doit contribuer à l'adhésion des utilisateurs et augmenter leur satisfaction grâce à des fonctionnalités adaptées.

Valeur facilitatrice : Cette valeur vise à fidéliser les clients en offrant une expérience utilisateurs plus fluide.

Valeur anticipatrice : Elle repose sur de la prédiction, la création de scénarii des possibles et préparer l'avenir sur les futurs attentes liées à des réglementations, lois...

Centre d'intérêt

Grands singes

Gorilles, chimpanzés, orangs-outans, gibbons…

Prêt à rencontrer les différents experts de l'agilité

Bricolage

Repenser, ré-imaginer l'existant, repartir de 0

Conception Web

Maquetter, s'affranchir des contraintes, réaliser

Contact

Echangeons ensemble

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