Je me présente
Olivier Guitton
Product ManagerProduct OwnerEcoute active du besoinScrumBacklogClientsRoadmapAmélioration continueIntelligence économique
En quelques mots...
Je suis un Product Manager
hylobatidae qui utilise l'intelligence économique au service du produit
selon le triptyque suivant :
Mesurer, gérer et maximiser la valeur du produit auprès des clients.
Identifier des leviers et opportunités de développement commercial.
Définir en équipe les exigences et priorités du produit.
Identifier des leviers et opportunités de développement commercial.
Définir en équipe les exigences et priorités du produit.
Compétence informatique
Requêtage et analyse
Outils de requêtage, formatage et analyse de données.
Niveau débutant. Compréhension des mécanismes.
Usage récurrent mais non intensif.
Niveau débutant. Compréhension des mécanismes.
Usage récurrent mais non intensif.
PowerBI25%
Transact SQL25%
Studio3T25%
Conception, BPM et maquettage d'applications
Utilisation de ces outils pour du maquettage, wireframe.
Niveau débutant. Compréhension des mécanismes.
Usage récurrent mais non intensif.
Niveau débutant. Compréhension des mécanismes.
Usage récurrent mais non intensif.
Figma25%
Joomla25%
Visio25%
Compétence métier
Vivre le produit
Product Goal, discovery, note de cadrage, priorisation et ordonnancement, définir un vocabulaire produit commun, user story mapping, Cycle de vie, TCO, prototype, MVP, impact mapping
Cadre de travail Scrum
Transparence, inspection et adaptation : DOD, raffinage, burn-down/up chart, critères d'acceptation, product backlog vivant, delivery, Evidence-Based Management
Intelligence économique
Surveillance de son environnement, protection du patrimoine, connaissances collectives, analyse de marchés.
Confirmer ou infirmer ses intuitons avec l'obtention et l'analyse de données stratégiques pour guider nos choix.
Confirmer ou infirmer ses intuitons avec l'obtention et l'analyse de données stratégiques pour guider nos choix.
Expérience utilisateurs et clients
Collecte des usages, feedback clients, Customer Journey Mapping, Persona, carte d'empathie, écoute active du besoin
Process de production
Audit, cartographie des process de production et des systèmes (interaction), Amélioration continue, VSM, simplication des processus, lean
Tests logiciels
Processus de tests, suite de tests, analyse des défaillances (criticité, priorisation) et impacts
Collecte d'informations
Création de plan de veille, sourcing
Scraping et automatisation des veilles
Scraping et automatisation des veilles
Formation
Professionnelle et universitaire
J'essaie au maximum de me former régulièrement. Se former continuellement, c’est être acteur de son évolution, de faire évoluer ses compétences et consolider ses acquis. Un formidable moyen d'échange pour découvrir d'autres horizons. Une formation en amène toujours une autre, une rencontre puis une autre.
Professionnelle
Leading Safe®
Crossthink
2023
Compréhension des principes et pratiques du framework SAFe®
Software testing
Oo2
2023
Concevoir et gérer des tests logiciels tout en appliquant différents types de tests du cycle de vie logiciel
Bootcamp PSM PSPO
Crossthink
2023
Perfectionnement sur les rôles de Scrum Master et de Product Owner
Méthodes Agiles : Scrum
Orsys
2018
Méthodes Agiles : consolidation des acquis sur Scrum
Bootcamp Management de projet
Actinuum
2017
Fondamentaux du management de projet / Attitudes projet et aspects comportementaux /
Gestion et animation d’une équipe projet / Conduite du changement en projet
Formateur interne
Forsane
2015
Construire des actions de formation en interne
Lobbying et e-lobbying
CFPJ
2013
Construire des actions de lobbying et de e-lobbying
Diplôme Universitaire
Master
ICOMTEC - Poitiers
2009
Intelligence Économique et Communication Stratégique
Licence
Université de Tours
2007
Management de l’Information
Baccalauréat
Académie de Nantes
2004
Titulaire du baccalauréat littéraire
DU
Université de Nancy 2
2006
Gestion de l’Information et du Document dans les Organisations
Expérience professionnelle
Diverses fonctions exercées au fil des ces 15 dernières années
Product Manager
Vecteur Plus
Depuis février 2019Amélioration continue
Roadmap produits
Expérience clients
Roadmap
Mettre en œuvre la Roadmap Produit
Animer des ateliers de travail transverses pour concevoir les évolutions Produit
Créer la documentation : notes de cadrage, spécifications, user stories, maquettes Figma
MVP, prototype
Assurer le rôle de Product Owner auprès de l’équipe IT : prioriser le backlog et suivre les projets jusqu’à la MEP
Valider la qualité du produit final et réajustement
Animer des ateliers de travail transverses pour concevoir les évolutions Produit
Créer la documentation : notes de cadrage, spécifications, user stories, maquettes Figma
MVP, prototype
Assurer le rôle de Product Owner auprès de l’équipe IT : prioriser le backlog et suivre les projets jusqu’à la MEP
Valider la qualité du produit final et réajustement
Process de production
Auditer, processer les produits, personae, usages clients, valeur apportée aux clients
Identifier la concurrence : les différences, les points faibles, les forces (benchmark régulier)
Suivre le contexte législatif et économique : suivi du code des marchés publics, des métiers de la construction, de la réglementation associée et de ses évolutions
Diffuser cette connaissance dans l’entreprise
Amélioration continue
Identifier la concurrence : les différences, les points faibles, les forces (benchmark régulier)
Suivre le contexte législatif et économique : suivi du code des marchés publics, des métiers de la construction, de la réglementation associée et de ses évolutions
Diffuser cette connaissance dans l’entreprise
Amélioration continue
Expérience clients
Collecter les feedbacks auprès des équipes en relation avec les clients
Réaliser des interviews clients
Collecter les données clients sur les produits
Proposer des synthèses, des actions et mettre à jour le suivi des projets en incubation
Réaliser des interviews clients
Collecter les données clients sur les produits
Proposer des synthèses, des actions et mettre à jour le suivi des projets en incubation
Process et méthodes de production
Vecteur Plus
Juin 2014 - Février 2019Process de production
KPI
Communication
Communication
Formalisation et transfert de compétences auprès des équipes
Animation de réunions techniques
Animation de réunions techniques
Process de production
Identifier, centraliser, cartographier et (re)modeler les processus de production
Audit, suivi et qualité des systèmes de production internes
Amélioration en continu et industrialisation des systèmes de production
Définition des processus liés au paramétrage et à la collecte des données
Etude du besoin, faisabilité technique, proposition, accompagnement puis mise en production
Audit, suivi et qualité des systèmes de production internes
Amélioration en continu et industrialisation des systèmes de production
Définition des processus liés au paramétrage et à la collecte des données
Etude du besoin, faisabilité technique, proposition, accompagnement puis mise en production
Indicateurs clés
Unifier les chiffres clés et les indicateurs de performances clés de la production
Coordination de la production Intelligence Marchés
Vecteur Plus
Avril 2009 - Juin 2014Process de production
Tendance de marchés
Administration fonctionnelle des systèmes de veille
Veille
Administration fonctionnelle (+ suivi/reporting) des systèmes de veille
Revitalisation des sources d'informations et mapsourcing
Structuration des axes de veille, sourcing et déploiement des veilles clients sur Ami Software
Scraping
Revitalisation des sources d'informations et mapsourcing
Structuration des axes de veille, sourcing et déploiement des veilles clients sur Ami Software
Scraping
Facilitateur de production
Coordination technique au sein du service études : tableaux de bord/statistiques de production, qualité, identification des valeurs ajoutées clients
Automatisation et mise à jour régulière des processus de production
Mode projet et analyse de la valeur au sein du service études
Automatisation des tendances de marchés/analyses descriptives ad hoc des marchés
Automatisation et mise à jour régulière des processus de production
Mode projet et analyse de la valeur au sein du service études
Automatisation des tendances de marchés/analyses descriptives ad hoc des marchés
Avant-vente
Support avant-vente auprès des commerciaux
Chargé de veille
CoVigilance
Avril 2008 - Janvier 2009Sourcing
Plan de collecte
Automatisation des veilles
Veille
Administration fonctionnelle des systèmes de veille
Revitalisation des sources d'informations et mapsourcing
Structuration des axes de veille, sourcing
Déploiement des veilles clients sur Ami Software
Scraping
Revitalisation des sources d'informations et mapsourcing
Structuration des axes de veille, sourcing
Déploiement des veilles clients sur Ami Software
Scraping
Veilleur/Info-Manager
Nevao
Avril - Août 2007Benchmark
CMS
Veille technologique
Veille
Développement, veille, alimentation, recherche et création de contenu pour un portail collaboratif de l'intelligence économique : Sphère ie (http://www.sphere-ie.fr - Plus en ligne depuis 2011)
Veille technologique sur les outils du Web 2.0 et concurrentielle
Veille technologique sur les outils du Web 2.0 et concurrentielle
Concept clé
L'intelligence économique : l'ingrédient clé pour la réussite de sa gestion de produits
Découvrons ensemble deux domaines passionnants : l'intelligence économique (IE) et le product management.
L'IE est un ensemble de compétences ou savoir-faire indispensable à un product manager. Ces 2 concepts s'imbriquent totalement grâce aux notions d'agilité et de réactivité.
L'IE permet de prendre des décisions plus éclairées sur les choix stratégiques des futurs et actuels produits. Ceci grâce à des outils spécifiques : le mapping concurrentiel, la veille technologique, la détection de signaux faibles, cartographie des acteurs qui influent sur le produit, benchmark, stratégie de l'océan bleu, l'écoute de son réseau... Elle permet d'apporter la bonne information, à la bonne personne et au bon moment. Identifier le bon "time to market"
Tout PM ou PO connait l'importance des données. Elles guident nos décisions, facilitent nos choix et nous donnent un temps d'avance sur la concurrence.
L'intelligence économique au service de la gestion des produits : rubrique en cours de création : articles, documents... Tag explicatif bientôt cliquable
L'IE est un ensemble de compétences ou savoir-faire indispensable à un product manager. Ces 2 concepts s'imbriquent totalement grâce aux notions d'agilité et de réactivité.
L'IE permet de prendre des décisions plus éclairées sur les choix stratégiques des futurs et actuels produits. Ceci grâce à des outils spécifiques : le mapping concurrentiel, la veille technologique, la détection de signaux faibles, cartographie des acteurs qui influent sur le produit, benchmark, stratégie de l'océan bleu, l'écoute de son réseau... Elle permet d'apporter la bonne information, à la bonne personne et au bon moment. Identifier le bon "time to market"
Tout PM ou PO connait l'importance des données. Elles guident nos décisions, facilitent nos choix et nous donnent un temps d'avance sur la concurrence.
L'intelligence économique au service de la gestion des produits : rubrique en cours de création : articles, documents... Tag explicatif bientôt cliquable
Gestion de produits
Intelligence économique
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
Centre d'intérêt
Grands singes
Gorilles, chimpanzés, orangs-outans, gibbons…
Prêt à rencontrer les différents experts de l'agilitéBricolage
Repenser, ré-imaginer l'existant, repartir de 0
Conception Web
Maquetter, s'affranchir des contraintes, réaliser
Contact
Echangeons ensemble
Une question ?
Volonté d'échanger sur les métiers de l'intelligence économique ou de l'agilité en gestion de projet.
Réseautons ensemble
Volonté d'échanger sur les métiers de l'intelligence économique ou de l'agilité en gestion de projet.
Réseautons ensemble
Téléphone
06 63 98 84 61
