Je me présente
Olivier Guitton
Product ManagerRôle de Product OwnerEcoute active du besoinScrumDeliveryDiscoveryRoadmapAmélioration continueIntelligence économique


En quelques mots...
Je suis un Product Manager
hylobatidae qui utilise l'intelligence économique au service du produit
Identifier des leviers et opportunités de développement commercial.
Définir en équipe les exigences et priorités du produit.

Compétence informatique
Requêtage et analyse
Niveau débutant. Compréhension des mécanismes.
Usage récurrent mais non intensif.
Conception, BPM et maquettage d'applications
Niveau débutant. Compréhension des mécanismes.
Usage récurrent mais non intensif.
Compétence métier

Vivre le produit

Cadre de travail Scrum

Intelligence économique

Expérience utilisateurs et clients

Process de production

Tests logiciels
Formation
Professionnelle et universitaire
Formation professionnelle
Software testing
Oo2Concevoir et gérer des tests logiciels tout en appliquant différents types de tests
Bootcamp PSM PSPO
CrossthinkPerfectionnement sur les rôles de Scrum Master / Product Owner et découverte des frameworks Safe® et Nexus
Méthodes Agiles : Scrum
OrsysMéthodes Agiles : consolidation des acquis sur Scrum
Bootcamp Management de projet
ActinuumFormateur interne
ForsaneConstruire des actions de formation en interne
Lobbying et e-lobbying
CFPJConstruire des actions de lobbying et de e-lobbying
Certification
PSPO 2
Scrum.orgProfessional Scrum Product Owner
PSM 1
Scrum.orgProfessional Scrum Master
Certified Tester Foundation Level
ISTQBTesteur logiciel
Diplôme Universitaire
Master
ICOMTEC - PoitiersIntelligence Économique et Communication Stratégique
Licence
Université de ToursManagement de l’Information
DU
Université de Nancy 2Gestion de l’Information et du Document dans les Organisations
Baccalauréat
Académie de NantesTitulaire du baccalauréat littéraire
Expérience professionnelle
Product Manager
Vecteur Plus
Depuis 2019Opportunités de développement commercial
Roadmap produits
Expérience clients

Vivre le produit
Animer des ateliers de travail transverses pour concevoir les évolutions produits
Créer la documentation : cadrage, user stories, maquettes Figma...
MVP, prototype, MEP, OKR
Assurer le rôle de Product Owner auprès de l’équipe IT
Valider la qualité du produit final et boucle de réajustement
Identifier et mettre en place des évolutions produits : augmentation CA

Process et veille produits
Identifier la concurrence : les différences, les points faibles, les forces (benchmark régulier)
Suivre le contexte législatif et économique : suivi du code des marchés publics, des métiers de la construction, de la réglementation associée et de ses évolutions
Diffuser cette connaissance dans l’entreprise
Amélioration continue

Expérience clients
Réaliser des interviews clients
Collecter les données clients sur les produits
Proposer des synthèses, des actions et mettre à jour le suivi des projets en incubation
Product Owner | Processus et Amélioration Continue
Vecteur Plus
2014 - 2019Process de production
Backlog
Amélioration continue

Communication
Animation de réunions techniques

Process de production
Audit, suivi et qualité des systèmes de production internes
Amélioration en continu et industrialisation des systèmes de production
Définition des processus liés au paramétrage et à la collecte des données
Etude du besoin, faisabilité technique, proposition, accompagnement puis mise en production

Indicateurs clés
OPS | Facilitateur de Production Intelligence Marchés
Vecteur Plus
2009 - 2014Accompagnement et formation de l'équipe sur les outils
Automatisation des processus
Agir en tant que facilitateur

Veille
Revitalisation des sources d'informations et mapsourcing
Structuration des axes de veille, sourcing et déploiement des veilles clients sur Ami Software
Scraping

Facilitateur de production
Automatisation et mise à jour régulière des processus de production
Mode projet et analyse de la valeur au sein du service études
Automatisation des tendances de marchés/analyses descriptives ad hoc des marchés

Avant-vente
Chargé de veille
CoVigilance
Avril 2008 - Janvier 2009Sourcing
Plan de collecte
Automatisation des veilles

Veille
Revitalisation des sources d'informations et mapsourcing
Structuration des axes de veille, sourcing
Déploiement des veilles clients sur Ami Software
Scraping
Veilleur/Info-Manager
Nevao
Avril - Août 2007Benchmark
CMS
Veille technologique

Veille
Veille technologique sur les outils du Web 2.0 et concurrentielle
Concept clé
L'intelligence économique : l'ingrédient clé pour la réussite de sa gestion de produits
L'IE est un ensemble de compétences ou savoir-faire indispensable à un product manager. Ces 2 concepts s'imbriquent totalement grâce aux notions d'agilité et de réactivité.
L'IE permet de prendre des décisions plus éclairées sur les choix stratégiques des futurs et actuels produits. Ceci grâce à des outils spécifiques : le mapping concurrentiel, la veille technologique, la détection de signaux faibles, cartographie des acteurs qui influent sur le produit, benchmark, stratégie de l'océan bleu, l'écoute de son réseau... Elle permet d'apporter la bonne information, à la bonne personne et au bon moment. Identifier le bon "time to market" / "Product market fit" et de nouvelles opportunités commerciales.
Tout PM connait l'importance des données. Elles guident nos décisions, facilitent nos choix et nous donnent un temps d'avance sur la concurrence.
Gestion de produits
Intelligence économique
L'agilité et le product management
En combinant une approche axée sur la maximisation de la valeur produit avec une optimisation du flux de processus, les organisations renforcent leur agilité.
Cette approche les rend plus aptes à réagir rapidement aux évolutions du marché, à itérer constamment sur leur produit pour l'améliorer et à réduire les gaspillages. Chaque amélioration ou itération doit contribuer à la génération de valeur :
Valeur financière : Cette valeur vise à contribuer à l'augmentation du chiffre d'affaires en offrant des nouvelles fonctionnalités, des services complémentaires ou refactorisés.
Valeur d'efficacité : Il s'agit de la réduction des coûts de production internes, de la productivité augmentée et de la gestion de la dette technique.
Valeur d'attractivité : Cette valeur vise à attirer de nouveaux segments de clientèle et des groupes de personas jusqu'alors non ciblés, élargissant ainsi la base de clients potentiels.
Valeur d'utilité : Il s'agit des éléments qui facilitent l'utilisation du produit, doit contribuer à l'adhésion des utilisateurs et augmenter leur satisfaction grâce à des fonctionnalités adaptées.
Valeur facilitatrice : Cette valeur vise à fidéliser les clients en offrant une expérience utilisateurs plus fluide.
Valeur anticipatrice : Elle repose sur de la prédiction, la création de scénarii des possibles et préparer l'avenir sur les futurs attentes liées à des réglementations, lois...
Centre d'intérêt
Grands singes
Gorilles, chimpanzés, orangs-outans, gibbons…
Prêt à rencontrer les différents experts de l'agilitéBricolage
Repenser, ré-imaginer l'existant, repartir de 0
Conception Web
Maquetter, s'affranchir des contraintes, réaliser
Contact
Echangeons ensemble
Volonté d'échanger sur les métiers de l'intelligence économique ou de l'agilité en gestion de projet.
Réseautons ensemble